为及时总结2008年各项目公司工作业绩和经验，有效推进集团长远发展目标，确保实现2009年各项目经营指标，集团于2009年2月4－5日在福州闽清大明谷温泉大酒店顺利召开了《2008年度工作总结及2009年度工作计划》会议。
    集团副总裁、总裁助理、财务总监、各项目公司总经理或副总、财务经理、营销总监出席会议并做了2008年度工作总结及2009年度工作计划汇报（高佳、博美、莆田、宝鸡、艾邦物业）。
    会议决定今年将简化考核程序：要求2009年度工作计划量化到三点，明确预算体系和考评体系及目标执行的可操作性,分解到每个月,按季度考核。重点为：营销占权重40％，管理费用占权重30％，工程进度、安全、质量占权重30％。各项目公司总经理或副总经理、集团总裁助理以上人员由总裁直接考核，按月度计划完成情况综合评分，每月在集团月报上通报，并作为年终考核依据；项目公司中层以下的考核目标由各项目公司根据总目标分解到部门及人头，人员考核由项目负责人初考报分管副总裁复考，作为年终考评依据。