--宝鸡三迪地产及艾邦建设2017年度目标与行动沟通会成功召开

        2017年2月22日下午16:00，宝鸡三迪地产及艾邦建设2017年度目标与行动沟通会在佩斯酒店会议室圆满召开。本次会议由苏杰总经理全程主讲，参会人员为公司各部门负责人及部门骨干员工，会议旨在以2017年年度任务为目标，通过对历年回顾、目标剖析、任务分解及未来展望，为全体员工新一年的工作提升信心，为实现“剑指5亿 使命必达”团结一致，不懈努力。

      会议首先对宝鸡三迪地产最近五年销售业绩情况进行回顾，从销售业绩总额，销售面积，销售套数三个方面阐述了我司近年销售业绩呈上升态势的情况；会议就2017年度销售目标进行剖析分解，5亿的目标任务相当于宝鸡全年房产市场的十分之一，金台区的四分之一。完成目标任务具有很大的压力，同时也要求全体员工将压力化解为动力，剑指五亿，使命必达！

     会议根据历史销售数据及2017年销售目标分解，重点对各业务板块进行了任务分解，首先对艾邦建设提出了交楼口碑、工地开放、货源保障、安全生产、质量管理、成本控制六大方面的要求。重点强调上半年中央区工地开放日和下半年176、177#楼交楼的两个重要节点；对设计管理部提出了要搭建设计院与地产、建设，业务链自上而下的沟通桥梁作用，做好沉淀与过滤。要求对部门内部管理体系进行梳理，如图纸管理、合约管理、签证、变更和交底答疑等；对成控部要求有招标、成本控制、合约管理三个方面。须按计划、有效、高质量的招标。对历史遗留问题进行销项处理，逐步将历史招标成果汇总，为后期招标工作提供数据支持；对采购部要求采购计划要科学，尤其针对今年超大规模的土建开发量，采购工作要主动出击。对历史数据做好沉淀和汇总。做好供应商后评估，为后期合作提供依据；对材料设备部做到材料严进严出，以精确和节约为准则，对数量、质量严格把关，及时做好存货盘点；对外联部要求及时完成开发报建外联及区域政府外联两大类外联工作，要求按计划做到销售项目五证齐全、相关水电气暖市政配套及时到位；对财务部要求融资数据更加清晰，做好基础业务，更好的提升服务意识，通过定期财务报表给公司管理提供数据支持及预判；对总经办提出要细化绩效考核工作，将运营管理做得更加细致，在集团考核一级节点基础上分专业做好二级计划，以运营周报的形式通报计划完成情况，及时反馈和面谈，做到奖惩分明；对营销部在货源组织、产品竞争力、推售节奏、形象展示、计划执行力、亮点等六个方面提出高要求。要加强对公司产品竞争力的包装输出，准确把握市场脉搏和产品推售节奏，全面提升一线销售部门软硬件形象，做好细致的计划，加强执行力，确保销售目标达成。

       会议最后，对公司2017年进行了展望：通过加强团队、加强管理、加强营销达到我们产品的精品质、低成本、高周转；会议的沟通交流时间，各部门均针对部门内部或公司情况提出疑惑，互相探讨，并一一得到解答。各部门负责人均对全力以赴完成公司2017年目标做出表态。

       本次会议促使各部门对横向部门的工作流程有了进一步的认识，加强各专业口工作之间的协同和配合，同时，也为2017年工作思路指明了一条清晰的路线，增强了员工完成工作任务的信心，为2017年5亿目标的达成奠定了坚实的基础！