聚虎气砺刀锋

强能力优服务

 郭氏集团召开2022年度

人力行政条线工作会议 

为贯彻落实郭氏集团2022年人力行政条线工作相关要求，着力提升集团人力行政条线工作质量。2022年1月25日， 郭氏集团在上海总部召开人力、行政、培训与品宣工作会议，郭氏集团各异业板块、中国三迪各区域项目相关负责人参会。 

提升人力资本价值

加强综合服务效能

2021年以来，集团人力行政条线推动完善体系、选才适配、组织调整等重点工作；不断推进人力运营工作，落实人才盘点，引进北森管理系统；通过强化管控管费，强化数据管理，助力打造高效团队，提升人均效能；通过制定标准化业务流程，加强风险防控；通过“内生+外引”激活人才“蓄水池”，持续提升招聘能力，借助专业招聘系统，打通招聘和人力运营模块，强化招聘效率，为企业发展匹配和储备优秀人才。

2021年集团组发模块继续加强组织建设，加强机制建设和制度体系的打造，严格执行费控管控，严肃绩效考核纪律。多维度开展培训工作，全集团开展培训412场次，共计参10019人次，学习平台打造2697门课程，涵盖公司规章制度、专业知识、通用课程，培训覆盖各板块、条线人员。

在行政方面，不断提升综合服务能力，提升会议接待品质，落实疫情管理，展现集团良好形象；通过筹办文化类活动10余场，进一步提升员工的凝聚力和归属感；全年跟进总部搬迁工作，合理铺排装修及搬迁工作，在强化行政后勤服务的同时，强化办公环境管理，扎实做好档案和印章管理，引导员工共创美好办公环境，共塑郭氏职业形象。

2021年集团推动各板块品牌荣誉建设、相关资质及商标申请等工作，全面助力品牌建设，继续深化三心文化榜样力量、全面宣传三心文化推广建设，围绕“真心、用心、无私心”企业价值观展开宣传，积极推进企业文化建设。

2022

人力行政条线工作会议

落实降本增效

服务企业发展

总裁助理刘闯在会上总结各模块、各业务板块、各区域人力行政工作，对各板块的工作给予了肯定及鼓励，并结合会议主题，就全年人力行政相关工作作了部署和指导，对2022年全年各板块人力行政重点工作及一季度集团人力运营、行政后勤和培训宣传等方面工作，提出了工作要求和建议：

一是弘扬三心精神，服务企业发展。要求面对发展新局，积极宣传郭氏集团各板块业务的发展，持续提升企业品牌形象。集团及各区域、项目人力行政条线，要发挥好企业新时期、新征程的品宣阵地作用，焕新企业宣传活力，讲好新时期郭氏故事，重点要围绕企业”追梦百年、高质量发展“做好宣传，加强品牌建设和企业文化引导，推动“三心”企业文化落地。

二是强化制度执行，实现流程管理。要求各区域做好和异业板块的管理协同，要落实各项经营管理指标，实现精准数据管控，颗粒归仓。要从企业的制度化管理逐步提升到流程化管理，精细化绩效考核管理，最终实现企业的数字化管理。

三是强化人力运营工作，树立企业正气。通过加强人力运营，落实降本增效，提升组织人效，强化数据化管理，做好组织人才分析，营造健康积极向上的工作氛围，保障、推进企业的转型升级顺利实现。

四是加强区域协同，服务生产经营。要求各区域人力行政，做好异业板块协同管理，相关经营指标，特别针对商业、物业、建设板块存在的共性问题，加强统筹协同，提升区域管理和服务水平。

五是加强队伍建设，增强企业凝聚力。要不断加强人才队伍建设，提升执行力，打造高效团队；要多开展企业文化活动，落实员工关怀，增强企业凝聚力，为企业经营和运行提供强有力保障。

刘闯关注西安区域恢复正常出行落实复工复产，要求做好严防固守落实防控措施，做到科学防御、复产复工两不误，要求做好年底收尾工作，做好开春铺排，并在防疫条件允许情况下，对区域人员进行表彰，做到优秀奖励、春节迎新两落实。他同时要求各地项目做好春节期间值班相关工作，强化应急值守及信息报送工作，人力行政要作为春节期间值班第一联系人，站到第一位。

2022人力行政条线工作会议

刘闯寄语人力行政条线全体同仁，聚虎气砺刀锋，虎力十足干工作，在新的一年里发扬龙虎精神，发扬拼搏精神，以身作则，主动作为，再接再厉，希望大家来年做的更好，让每个人都在新的一年里都有更多的收获。