上半年一结束，郭氏集团董事长郭加迪便带领团队着手总结这半年的发展情况，凝聚智慧研判未来发展形势及对策；集团高级副总裁郭震航主持多轮经营分析会，全面夯实各项经营指标。

“上半年，郭氏集团在新的时代背景、市场条件及行业环境下，采取了一系列有针对性的措施，并且得益于集团雄厚实力和经营底蕴，多元板块协同优势共同构筑的护城河，各板块戮力同心，协同发展，中国三迪全面推进保交付、促销售、稳经营等各项工作，取得了积极的成效。”在7月16日于上海召开的郭氏集团2023半年度经营管理工作会议上，董事长郭加迪做出如上表示。

董事长郭加迪指出，下半年，中国三迪将继续根据发展战略和市场发展的需要，有智慧、有信心、有决心全力做好“三件大事”：一是集中力量“保交付”，全力冲刺保交付的“930大考”；二是集中精力“促销售”，看好行业复苏趋势，地产板块要集中精力持续发力销售，经营板块加快销售提升，积极探索多种经营新突破；三是集中智慧“稳经营”，着力提升原有板块、开辟新赛道，不断加强板块融合，协同发展，构建新的发展格局。我们有智慧、有信心、由决心全力推进企业的稳健、健康、可持续发展。

在总结之外，董事长还在会议上对全集团下半年的发展做出了重要指示，并根据郭氏集团目前的业务布局，分别对地产、酒店、商业、物业等几大板块提出了持续经营、稳健发展的具体要求。

7月14日至17日，郭氏集团在上海召开2023半年度经营管理工作会议，地产、酒店、商业、物业等各板块分别召开，召开营销、财务专题会议，会议通过全方位剖析集团各业务板块上半年经营状况，同时部署下半年重点工作，并为在现场参会的多位管理者举行三迪“铸将”计划结业仪式。

董事长郭加迪主持会议，集团高级副总裁郭震航、副总裁赵鲁海、严平峰、李和章、钟明俊、王超出席会议，集团各条线、板块、项目相关负责人参加会议。

经营板块

行程过半亮成绩

锚定目标再出发

7月14日至15日，集团召开经营板块半年度经营管理工作会议，10余家品牌酒店、5家商管公司、6家物业分公司分别汇报半年度工作。

2023年上半年以来，经营板块以优秀的成绩为集团构筑宽厚护城河，为集团发展做出贡献。酒店板块实现经营总收入和业主回报双超越，福州三迪希尔顿酒店继续保持领先地位，上海三迪凯悦酒店继续保持当地品牌酒店TOP3排名，多个酒店实现经营业绩和业主回报双超目标。商业板块实现经营指标，在当前市场下保持全国商业出租率超90%，福建商业出租率100%；物业板块全国目前在管项目27个（不含案场）全部完成经营指标；多经创收稳步增长。

酒店板块负责人郭兰娥表示，管理者要对酒店发展有信心，必须时刻关注市场的变化，了解顾客的需求和喜好，及时调整思路适应新的市场需求。酒店管理中心要发挥专业作用和监管职能，向管理要效益、把利润做导向、以销售为龙头、拿预算做基础，着重在市场销售、运营管理、财务规划、营销战略、成本控制等方面做好支持与管理。

集团副总裁郭震航表示，郭氏集团多年来以优质资产构筑深厚的行业护城河，不仅提升了郭氏集团在穿越市场周期的可持续竞争力，同时也助推集团的多元化的健康发展。在当下的时代背景下，集团经营板块经营情况良好，盈利能力稳定，为集团业绩的增长奠定了基础，凸显了集团多元产业优势。

郭震航对各板块工作提出要求，酒店板块要继续发挥福州三迪希尔顿酒店、上海三迪凯悦酒店的品牌效应。商业板块要积极探索新的模式，根据不同业态特点，在上海、福州、宝鸡打造特色商业、要在细分领域打造良好口碑，并积极探索新经营模式，结合当下会员经济、网红经济、创意夜市等创意经济，打造商业品牌IP，盘活会员粉丝互动粘性，有效提振经营信心及口碑体验。物业板块要进一步完善体系建设，强化业务规范，提升服务水平，加强开源节流提升物业管理服务水平。

董事长郭加迪对各经营板块工作提出要求，酒管中心要加强对品牌酒店的经营指导，管理上要制定标准、发现问题、提供思路，运营上要敢于创新经营、营销模式，经营上要精打细算、精益求精，要发挥品牌酒店作用，要加强团队打造，酒店管理人员要发挥团队作用，致力于提升服务，做好营销，并重点扶持自主品牌酒店管理升级。

商业板块要维护好三迪商业品牌IP，在福州打造好福州建材家居市场和三迪中心两大核心商业，在宝鸡打造好城市综合社区、核心地段的商业品牌，在上海重点打造三迪曼哈顿高端商业综合体，要加强物业板块协同，明细管理界限，要发挥商业空间作用，发挥管理艺术，让团队更有战斗力，服务更有亲和力，实现项目优质发展、收益持续增长，助力企业持续稳健发展。

物业板块要对交付项目加强验收管理，加强与地产、商业、财务、审计等部门的沟通，明确权责责任。在经营上要细化服务，力促经营发力收入增长，要注重人工智能技术、新能源领域的应用，多渠道拓宽经营。

7月16日，中国三迪召开2023半年度经营管理工作会议，高级副总裁郭震航在会上报告公司半年度经营发展情况，10余个交付项目分别汇报项目半年度经营工作，会议还举行营销破局专题工作报告、降本增效专题工作报告和监察审计中心廉正宣贯。

会上，福州城市公司、西安城市公司、宝鸡城市公司、法务、人力、财务等部门负责人分别结合集团当前重点工作，基于部门相关工作职责，提出了助力集团保交付、促销售、稳经营工作的若干思路建议。

高级副总裁郭震航报告集团2023半年度经营情况

各城市公司相关负责人交流分享经验

集团各条线负责人分享管理经验

集团各副总裁及相关条线领导纷纷建言献策。副总裁王超建议在政府全力保交楼、稳民生的总基调下，集中企业优势资源，团结内部一切力量，积极配合政府保交楼、稳民生措施，持续加快项目节奏、增强市场信心。

副总裁钟明俊建议采取更加灵活策略加快推进“保交付”，希望各项目加强部门横向沟通，专项，同时在保交付过程中落实设计优化，确保优化行动落地和成果，达成年度节流指标。

副总裁李和章建议项目总要用第一责任人的心态去解决问题，集团要加强统筹指引，加大各项目支持和配合力度，用最小的资源撬动最大的突破。

副总裁严平峰建议项目总要对房地产市场有信心，对团队有信心，保交付项目要加强运营与财务的协同，优化资金统筹运营管理，加强财务管控和风险管理，集中优势力量冲刺“保交付”。

副总裁赵鲁海建议当前面临保交付的项目，交付信心一定要足，对外积极协调联动相关单位，把力量凝聚到保交付目标上来；对内聚焦重点攻坚，推动项目建设提效率。本着保交楼的目标逐步盘活资金，项目系统化的管控，优先保证全盘的交付节点，全力以赴确保项目顺利交付。

高级副总裁郭震航表示，集团保交付工作已经进入了深水区，进入“深水区”意味着各项目交付进入了攻坚期，要求全体管理人员必须以更大的信心、勇气和智慧，不失时机全力以赴完成交付目标。下半年总部各条线要做好各项目保交付统筹工作，各项目也要积极与相关职能管理单位沟通落实，加强与各总包、各施工单位沟通，做精做细各项备案和应急预案，并提前介入管理。

在集团管控方面，要加强地产与物业、地产与建设的协同管理，推进公司治理机制的进一步完善，从而提升公司的可持续发展能力。集团高度重视阳光生态治理体系建设，全力构筑阳光治理体系，对监察审计发现的一切问题，及时整改、优化调整、落实跟踪、责任到人。

董事长郭加迪在会议总结时表示：上半年集团在整体保持稳定发展的同时，全力推进保交付、促销售、降负债、稳经营等核心工作，进一步增强发展韧性。同时，集团地产、建设、酒店、商业、物业、鞋业等主要产业紧紧围绕稳健、可持续发展要求，构筑护城河助力集团稳健发展，一批重点工作有序推进。

董事长表示，市场不会因为企业充满挑战而改变运转逻辑，但是企业要有能力改变市场影响，有信心走出困境。现阶段工作重点就是一手保交楼，一手抓销售。在保交楼攻坚阶段，集团各条线管理思路要改变，一切动作优先用于保交楼，所有管理者要充分发挥智慧、能力与责任心，要积极主动和各关联方保持良好沟通，全力以赴为业主构筑安心的品质房产，打造暖心的交付体验，筑梦城市，赋能美好生活。

董事长要求各项目总要迅速行动、不等不靠，主动与相关部门对接，要求以更加坚定的信心、更加坚决的行动、更加精准的落地措施，全力以赴确保“930保交付”攻坚目标的达成，以硬实力兑现负责任企业的承诺。

董事长勉励全体同仁，我们要“心中有阳光，脚下有力量，迪行逐未来”，我们有智慧、有信心、有决心完成保交付攻坚目标，我们要不忘初心、坚定信心、拿出决心，保持韧劲拼劲，主动适应变化，全力以赴保交付、促销售，共同推动企业稳健、健康、可持续发展。

“铸将”结业仪式

业务赋能新成长

提升精进再发力

7月16日，中国三迪“铸将”计划培训班在上海三迪凯悦酒店举办结业仪式，参加首批培训的多位学员顺利结业。三迪校长郭加迪为督导主任郭震航颁发纪念证书，并为现场学员颁发结业证书。

三迪校长为督导主任颁发荣誉证书

培训班开业时，三迪校长郭加迪表示，过去数年行业形势发生了重大变化，项目总培训班是集团在当前条件下，为管理者创造的一次绝佳的机会，学员们通过全周期、全体系的项目一体化管理新思路学习，梳理和总结项目投建营一体化管理理念，在认识上更加深厚、宽广，思维上更加系统、透彻，从而达到责任上更加坚定，管理上更加严谨，业务上更加精细，方法上更加精准，希望所有参训的项目总、管理人员通过此次铸将计划的锤炼，成长为业务上更加精干，管理上更加用心的企业管理核心骨干、带头人。项目总培训既是对大家的肯定，也是鞭策，更是期待。

三迪校长为学员代表颁发结业证书（一）

“铸将”计划是中国三迪于2021年发起的项目总培训计划，由董事长郭加迪担任校长，高级副总裁郭震航担任督导主任，通过统一部署，科学规划，邀请行业专业机构、知名讲师、教授进行授课分享，结合内部业务条线、高管的经营分享和管理帮扶，培训内容包括投资、融资、开发、运营、营销、交付、财务及领导力等相关课程，致力于培养一批业务精干、管理有为、经营有谋、勇于担当的企业管理和经营团队骨千。培训班的学员在进行业务和管理能力学习的同时，经历了房地产行业的市场严峻挑战，并在挑战中积极应对，突破各类业务难题和管理难题，学以致用，将所学融入管理实践。大家经过2年多的业务学习，实战考验，极大提升了个人专业能力和现场管理水平，也进一步加强和提升集团项目管理水平，助力集团项目管理进一步向精细化迈进。

三迪校长为学员代表颁发结业证书（二）

项目总纷纷表示，要深入学习郭氏集团及中国三迪2023半年度经营管理工作会议精神，结合公司管理和项目管理实际情况，在集团“保交付、促销售、稳经营”攻坚时刻，坚决落实集团项目交付和销售冲刺两大核心工作，并在运营管理和成本管理两条主线上，加强全过程、全要素管控，深入推进标准化、精细化，真正做到齐发力、共创效，以最大努力为集团健康、可持续发展贡献三迪之力，以实实在在的工作冲刺完成集团“保交付、促销售、稳经营”阶段目标。

三迪校长为学员代表颁发结业证书（三）

专业条线会议

加强业务沟通指导

融合交流开展监督

“保交付、促销售、稳经营”营销专题会议

“保交付、促销售、稳经营”财务专题会议

会议期间，还召开了营销管理专题会议、财务管理专题会议，通报集团半年度市场营销情况，财务运营情况，与会人员深入沟通交流，科学研判形势，研究工作举措，并铺排下半年工作。

监察审计中心在会上做廉正宣贯

会议期间，酒店、商业、物业板块同时考察了上海三迪凯悦酒店、上海三迪中心、上海三迪欣天地等项目及希尔顿亚太区总部等相关同业，各板块充分交流，分享经验，每一场会议均落实了监察审计廉政宣贯。