2022年7月8日至11日，郭氏集团2022年半年度工作会议在福州召开，此次会议以“全力以赴、勇毅笃行”为主题，围绕集团2022年上半年工作成果、重点工作以及存在的不足进行复盘总结，积极部署集团2022年下半年工作重点。

董事长郭加迪出席会议并作重要讲话，集团高级副总裁郭震航主持会议，副总裁赵鲁海、严平峰、李和章、钟明俊，集团各条线、各板块、各项目相关负责人参加会议。受疫情影响，本次会议以“线上+线下”方式召开，上海总部及各项目设视频分会场，各板块、项目公司以视频连线形式参加会议。

在为期四天的会议中，酒店、商业、物业、地产等板块及各项目，逐一汇报半年度各项工作，深度探讨与剖析存在的困难和不足，并在此基础上各自提出了2022年下半年度的工作目标与规划。

上半年以来，集团积极应对严峻复杂的市场形势和疫情影响，全力以赴抓好经营管理、疫情防控等各项工作。集团总部进一步下沉业务一线，提升管理深度，实施了“抓好帮扶项目”机制，由集团高管对接项目一线，全力支持“首季开门红”和“冲刺二季度”营销冲刺，冲销售、抓回款、保交付，全力赢战上半年，为下半年工作的开展打造了坚实的根基。

集团领导亲赴一线抓好帮扶项目

2022一季度，郭氏集团“开门红”利好不断，上海三迪欣天地盛大开业，集团总部正式入驻上海三迪中心大厦，上海三迪曼哈顿N6项目新酒店项目如期封顶，标志着郭氏集团深耕上海的又一里程碑时刻的到来。今年1月份，西安三迪在疫情中全力守护业主生命健康安全，全力参与疫情防控阻击战，抢抓曲江、渭南、灞河等地项目建设，彰显了郭氏集团的责任与担当。

二季度以来，各地疫情防控形势严峻复杂，集团物业、酒店板块在疫情中展现韧性，集团全力投入社区防疫工作，深受业主认可，旗下8家酒店投入疫情防控工作，彰显社会责任，建设板块统筹做好疫情防控和工程建设，完成多个关键节点，确保项目交付。

在市场下行和疫情冲击的双压力之下，集团仍精准施策，发力销售拒绝躺平。宝鸡项目发力线上营销，创新销售形式，取得良好业绩。武夷山溪山九境项目以热销红盘开打“清盘行动”，连续成为当地销冠项目。建阳、漳州、西安多个项目大胆启用新策略，销售稳定上扬。西安渭南、武夷山等地一批项目迎来交付。

今年上半年，郭氏集团在疫情考验中逆行而上，与时间赛跑，与挑战共舞，酒店板块、商办板块、物业板块表现出强烈韧性和活力，继续保持稳中向好势头，并持续积极参与疫情防控工作。

集团所属酒店积极助力抗击疫情，为狙击疫情贡献了力量；商业板块与广大商户、品牌共克时艰，各个商场经营规模保持稳定，展现企业的社会责任；物业板块不畏艰险坚守一线 ，保护业主生命健康安全；艾邦物业充分发扬“红色物业”的先锋力量，被评为疫情防控先进单位，受到广大业主的赞扬和肯定。

同心抗疫 守护平安

服务业主 暖心三迪

7月8日至9日，在异业板块经营管理工作会议上，酒店板块、商业板块、物业板块分别汇报项目相关工作，分析总结了推进中遇到的困难、问题，提出了下一步的工作举措。董事长郭加迪对项目相关工作进行点评和工作指示。

异业板块负责人分析半年度工作任务

董事长郭加迪表示，异业板块是集团多元布局、稳健经营和综合实力的重要体现。当前，市场竞争加剧，管理挑战升级，防疫形势复杂，面对各方压力，我们要全面提速提质，加快创收增效，彰显协同优势，赋能城市项目发力，助力集团全面发展，让郭氏集团拥有更多想象和期待。他强调，要“锚定目标不松劲，提振精神再奋进”，不遗余力，勇担使命和责任，坚定自信和决心，强化执行和落实，确保完成年度经营管理目标。

郭震航解读下半年经营思路

7月10日至11日，在地产板块两天的会议中，集团高级副总裁郭震航就上半年运营情况及下半年经营思路进行解读，集团相关中心对2022年上半年集团整体运营情况进行总结复盘，明确了下半年发展方向。之后，各项目逐一汇报下半年工作思路。

上海分会场通过视频参与各版块会议

集团各项目从项目重点任务指标、营销突破思路及项目推进情况进行了汇报，并分析总结了推进中遇到的困难、问题，提出了下一步的工作举措。集团高级副总裁郭震航，副总裁李和章，营销客服中心总经理武歆然等集团分管领导就相关工作进行针对性点评，逐一分析、铺排各项目工作，要求公司全员在疫情期间，毫不懈怠，全力以赴，积极创新，勇开新局。

集团高级副总裁郭震航在讲话中强调，要不遗余力打好下半年攻坚战，不折不扣落实各项工作，勇担使命和责任，坚定自信和决心，强化执行和落实，确保完成年度目标任务。

部分项目分会场汇报工作

会上，董事长郭加迪高度分析当前市场和经济形势，全面总结上半年工作，并对各板块、项目下阶段工作提出了具体指示和要求。

董事长郭加迪对酒店板块提出要求，要求发挥福州三迪希尔顿酒店和上海三迪凯悦酒店的标杆酒店作用，坚持业绩引领对标市场，打造优秀团队，提升管理效能，关注品牌溢价，提高经营回报，要求酒管中心着眼未来发展，改变管理方向，探索品牌发展新思路、新发展。

董事长郭加迪要求商业板块，加强对各项目的支持力度，要抓住市场调整的机遇，抓抢新的业态和模式，激发团队积极性和危机感，对标市场，对标竞品，经营提效，管理求实，助力商业价值和品质的提升。

建设中的武夷山三迪月星家居生活MALL

董事长郭加迪对疫情期间物业人员坚守岗位，冲锋一线，服务广大业主表示肯定，要求物业板块强化算账思维，提升服务意识，通过比拼竞技，多方发力促进品质提升。要求细化商业、住宅业态分类管理，强化地产、酒店、商业板块协同配合，共同推动物业板块创收增效，促进异业板块更好发展。

地产板块经营管理会逐一夯实各项目销售冲刺和建设推进情况，逐项梳理各项目营销、财务、工程、管理指标。董事长郭加迪要求各职能中心、城市公司和项目公司提升管理效能，要求加快工程建设、景观、装饰与地产板块的协同融入管理，并重点对上海、福州、西安、漳州、建阳、宝鸡等地工作提出了具体要求。

董事长要求多措并举，积极行动，全面开展降本提质增效工作，做好重点项目销售工作，确保下半年项目交付任务，努力提升团队管理能力，提升集团品牌价值与形象，落实任务考核指标，强化现金流管理。要求项目总参与营销决策，盯紧重点任务指标，坚决落实各项工作。要求继续紧抓销售回款，确保现金流贡献和经营安全，力促稳健可持续发展。

会上，董事长郭加迪、高级副总裁郭震航高度分析市场形势，指明新发展方向和任务：保持战略定力，增强发展自信，拓宽地产航道，打造赋能平台。即坚持深耕城市，秉持“3+X”市场策略，坚定发展自信，要求将工程建设、园林景观、装饰服务纳入地产航道；打造集团赋能平台，实现各项资源统抓统管。

本次半年会创新会议形式，以对各项目工作进行了全面解读为出发点，从组织发展、管理提升、经营提效、产品交付等各方面，对每一个项目进行探讨决策，展现郭氏人追求务实的态度和决胜市场的信心。

2022下半年已经到来，市场仍将复杂艰辛，面对疫情带来的冲击考验和集团发展面临的多重压力。董事长号召郭氏全体同仁坚定信心，不惧困难，深挖潜力，发挥敢于担当、奋发有为的精神，全力以赴推进各项目标任务。我们就像奔赴前线的战士，义无反顾、勇敢挺进，要坚定发展信心，坚持目标不变、标准不降、品质不减，保持比学赶超、拼搏奋斗的状态，以“真心、用心、无私心”的责任担当，拼搏三季度，赢战下半年，抢时间、赶进度、抓管理，确保今年各项目标任务圆满完成。